人力资源管理师

培训评估指标与标准设计能力要求

培训成果评估的五项重要指标。

(一)认知成果

认知成果可以用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度。

员工培训的认知成果是上述四个层级体系中的第二层级——学习评估的主要对象和内容，即衡量受训者从培训项目中学到了哪些基本概念、基本原理和基本方法。

员工培训的认知成果一般可以采用笔试或口试的方法来评判。

(二)技能成果

技能成果可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水准。员工培训后所获得的技能成果主要表现在所掌握的技能水平，以及在实践活动中被应用的程度，即技能学习与技能转换两个方面。员工培训的技能成果可采用现场观察、工作抽样等方法进行评判。现场观察、工作抽样的方法，既可用来评判受训者掌握技能的真实水平，也可用来评判员工所掌握的技能实际被应用的程度。技能成果与上述四个层级体系中的第二层级学习评估和第三层级行为评估密切相关。

【例题2.3.20】员工培训技能成果的测量方法包括(　　)。(2011年11月二级真题)

A.工作抽样

B.笔试

C.现场观察

D.访谈

E.专家评定

【答案】AC

【解析】B、D两项均属于认知成果的测量方法。

(三)情感成果

情感成果可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机、行为等方面的特征。反应成果是情感成果的一种具体类型，它是指受训者对培训项目的感性认识，包括对设施、培训师和培训内容的感觉。

(四)绩效成果

绩效成果可以用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度，同时也可以为企业人力资源开发和培训费用计划等决策提供依据。绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低，以及产品产量质量的提高或顾客服务水平的改善。

【例题2.3.21】某企业通过员工培训降低了事故发生率，节约了生产成本。这属于培训的(　　)。(2013年5月二级真题)

A.认知成果

B.技能成果

C.情感成果

D.绩效成果

【答案】D

(五)投资回报率

投资回报率是指培训项目的货币收益和培训成本的比较。进行培训项目成本收益分析，计算出培训的投资回报率是培训效果评估的一种最常见的定量分析方法。

相关推荐：

人力资源管理师考试网络课程学习

人力资源管理师考试教材及辅导用书

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页