人力资源管理师

四、综合分析题（本题共25分） 
长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业 ，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。 
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。 
请回答以下问题： 
（1）企业改革之前存在哪些问题？ 
（2）请对企业采取的改革措施做出评价。 
（3）请对企业的薪酬制度提出改革建议。

序 号	人员	2004年		2005年预测						接替方式
		现有 人数	年末 人数	定员 标准	流出 人员	退休 人员	增补 计划	后备 人才	提升 受阻	外部 招聘	内部 升任
1	高层管理			7	0	0
2	中层管理			17	-1	-2
3	直接管理			35	-1	0
4	一般管理			130	-2	-2
	合计			189	-4	-4
注：栏中“后备人才”指本层次待提升者人数

来源:中大网校-人力资源师考试

责编:yougu  纠错

【收藏此页】【大 中 小】【打印】【回到顶部】  

（责任编辑：）