人力资源管理师

薪酬制度的诊断与调整 能力要求

一、员工个体薪酬标准的调整

(一)薪酬等级调整

管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位上工作，按照新的岗位(职务)等级确定相应的薪酬等级。当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时，也按调低后的岗位等级确定相应的薪酬等级。由于岗位的调整，晋升薪酬等级或下调薪酬等级一律从新任岗位(职务)的次月起执行。

(二)薪酬标准档次的调整

1.“技变”晋档。

2.“学变”晋档。

3.“龄变”晋档。

4.“考核”变档。

二、员工薪酬标准的整体调整

(一)定期普遍调整薪酬标准

根据上年度企业所在地区社会平均薪酬的增长，同行业、同类人员的平均薪酬增长，在企业生产经营基本正常，具备支付能力的前提下，参照当地政府劳动部门公布的薪酬指导线，每年或每两年调整一次薪酬标准。

整体调整薪酬标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素，是面向全体员工的调整。整体调整薪酬标准的幅度每年多少，应仔细测算。

(二)根据业绩决定加薪幅度

为了将员工薪酬水平的提高与他们对企业的贡献率有效地结合在一起，可以根据员工绩效水平，确定其薪酬调整的幅度。

基本做法：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本薪酬的加薪幅度。其核心是，只要员工和雇主保持雇佣关系，那么，员工每年的工作就会得到相应的有效回报。这样，计人基本薪酬的金额就会持续地增加。

三、企业员工薪酬结构的调整

企业员工薪酬结构的调整亦即薪酬构成的调整。伴随着每一次薪酬改革，都要进行一次薪酬结构的调整。薪酬结构调整涉及所有的员工，但它不是全员式普遍性调整，如果没有薪酬增量，则一般是薪酬存量的再分配。

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（责任编辑：xy）

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