人力资源管理师

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 第二节、招聘准备

? 工作分析方法的选择

·工作分析的基本方法：1、观察法2、面谈法3、调查问卷法4、工作日志5、工作实践6、典型事件法

·应根据具体的目的和实际情况，选择工作分析的方法：

1、根据目标进行选择。

2、根据岗位特点进行选择。

3、根据实际条件进行选择。

·工作说明书的编写要求：1、清晰。2、具体。3、简短。

·编写工作说明书应注意的事项：

1、以逻辑的顺序来组织编写工作职责。

2、使用通俗的语言，尽量避免使用过强技术性的术语。

3、应该表明各项职责所出现的频率。

? 招聘策略

·招聘策略包括：1、招聘地点策略2、招聘时间策略3、招聘渠道和方法的选择4、招聘人员策略5、招聘宣传战略的选择

·招聘计划一般包括（选择题）：1、人员需求清单2、招聘信息发布的时间和渠道3、招聘团人选4、招聘者的选择方案5、招聘的截止日期6、新员工的上岗时间7、招聘费用预算8、招聘工作时间表9、招聘广告样稿

·招聘的人员策略：

1、企业主管应积极参与招聘活动。

2、招聘人员的标准之一是热情。

3、招聘人员应该是一个公正的人。

4、招聘人员的其他要求。具备专业知识、心理学和社会经验，有良好的职业道德、举止儒雅、文明、办事高效。

·招聘的地点策略：

1．选择招聘范围。

2．就近选择以节省成本。

3．选择地点应该有所固定。

·招聘时间策略：

1．在人才供应高峰时招聘。

2．计划好招聘的时间。

? 招聘渠道分析

▲内、外部招聘的优缺点：

	内部招聘	外部招聘
优点	·对人员了解全面，选择准确性高。 ·了解本组织，适应更快。 ·鼓舞士气，激励性强。 ·费用较低。	·来源广，有利于招聘高质量人员。 ·有利于组织创新
缺点	·来源少，难以保证招聘质量，造成“近亲繁殖”。 ·可能会因操作不公等造成内部矛盾。	·筛选难度大，时间长。 ·进入角色慢。 ·了解少，决策风险大 ·招聘成本大。 ·影响内部员工积极性。

·内部招聘优先于外部招聘，外部招聘情况：补充初级岗位，获取现有员工不具备的技术，获得能够提供提供新思想的并具有不同背景的员工。至少保留10%的中、上层岗位供外部招聘。

▲不同招聘方法适用的招聘对象

招聘方法	适用对象	不太适用
发布广告	中下级人员	————
一般中介机构	中下级人员	热门高级人员
猎头公司	热门、尖端人员	中下级人员
上门招聘	初级专业人员	有经验的人员
熟人推荐	专业人员	非专业人员

·发布招聘信息媒体的选择

根据1、根据各种媒体的特点进行选择。

根据2、根据媒体的受众特点进行选择。

根据3、根据媒体的广告定位进行选择。

▲发布信息媒体的特点和适用范围：

	优点	缺点	适用范围
报纸	发行量大，信息传达快；广告大小可以灵活选择	阅读对象复杂，很多读者不是岗位候选人；保留时间短；纸质和印刷质量会对广告设计造成限制	适合在特定地区招聘；适合候选人数量大的岗位；适合流失率较高的行业或职业
杂志	接触目标群体概率比较大；便于保存；纸质和印刷质量相对报纸好	广告预约时间长；申请岗位的期限也比较长；发行的地域可能较为分散	寻找的岗位候选人相对集中在某个专业领域；适合空缺岗位并非迫切需要补充、且地区分布较广情况
广播电视	有较强冲击力的视听效果，容易给人留下深刻印象	广告时间短，不便保留；费用昂贵	适用招聘大量人员，易引起求职者关注，宣传企业形象-
网络	信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便；不受时间、地域的限制	信息过多，容易被忽视；有些人不具备上网条件或没有使用计算机的能力	适合大型、合资、高新技术企业和通信领域中高级人才的招聘

·猎头公司的工作程序

1、分析客户需要

2、搜寻目标目标候选人

3、对目标候选人进行接触和测评

4、提交候选人的评价报告

5、跟踪与替换

·猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的25%-35%。

·与猎头公司合作的注意事项

1、对猎头公司进行资质考察。

2、约定双方的责任与义务。

3、选择猎头公司最好的顾问为你服务。

 

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（责任编辑：xy）