人力资源管理师

员工招聘活动的评估

【能力要求】：

一、成本效益评估

指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。

招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

(一)招聘成本

招聘总成本由两部分组成：直接成本和间接成本。

招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。

(二)成本效用评估

是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括：

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

(三)招聘收益成本比

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

招聘收益-成本越高，说明招聘工作越有效。

二、数量与质量评估

(一)数量评估

录用比=录用人数/应聘人数×100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;

应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

(二)质量评估

是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。

三、信度与效度评估

(一)信度评估

主要是指测试结果的可靠性或一致性。

(二)效度评估

即有效性或精确性，是指实际测量到应聘者的有关特征与相要测的特征的符合程度。

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（责任编辑：gx）

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