为了帮助考生系统的复习人力资源管理师考试,全面的了解人力资源管理师考试教材的相关重点,小编特编辑汇总了2012年人力资源管理师考试辅导资料,希望对您参加本次考试有所帮助!
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内部招聘
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外部招聘
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优点
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·对人员了解全面,选择准确性高。
·了解本组织,适应更快。 ·鼓舞士气,激励性强。 ·费用较低。 |
·来源广,有利于招聘高质量人员。
·有利于组织创新 |
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缺点
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·来源少,难以保证招聘质量,造成“近亲繁殖”。
·可能会因操作不公等造成内部矛盾。 |
·筛选难度大,时间长。
·进入角色慢。 ·了解少,决策风险大 ·招聘成本大。 ·影响内部员工积极性。 |
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招聘方法
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适用对象
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不太适用
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发布广告
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中下级人员
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————
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一般中介机构
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中下级人员
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热门高级人员
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猎头公司
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热门、尖端人员
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中下级人员
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上门招聘
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初级专业人员
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有经验的人员
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熟人推荐
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专业人员
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非专业人员
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优点
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缺点
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适用范围
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报纸
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发行量大,信息传达快;广告大小可以灵活选择
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阅读对象复杂,很多读者不是岗位候选人;保留时间短;纸质和印刷质量会对广告设计造成限制
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适合在特定地区招聘;适合候选人数量大的岗位;适合流失率较高的行业或职业
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杂志
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接触目标群体概率比较大;便于保存;纸质和印刷质量相对报纸好
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广告预约时间长;申请岗位的期限也比较长;发行的地域可能较为分散
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寻找的岗位候选人相对集中在某个专业领域;适合空缺岗位并非迫切需要补充、且地区分布较广情况
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广播电视
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有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻印象
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广告时间短,不便保留;费用昂贵
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适用招聘大量人员,易引起求职者关注,宣传企业形象-
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网络
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信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便;不受时间、地域的限制
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信息过多,容易被忽视;有些人不具备上网条件或没有使用计算机的能力
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适合大型、合资、高新技术企业和通信领域中高级人才的招聘
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·猎头公司的工作程序
1、分析客户需要
2、搜寻目标目标候选人
3、对目标候选人进行接触和测评
4、提交候选人的评价报告
5、跟踪与替换
·猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的25%—35%。
·与猎头公司合作的注意事项
1、对猎头公司进行资质考察。
2、约定双方的责任与义务。
3、选择猎头公司最好的顾问为你服务。
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(责任编辑:xy)