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2012年二级人力资源管理师考试讲义6

发表时间:2012/1/30 11:11:55 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信

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? 招聘渠道分析
▲内、外部招聘的优缺点

 
内部招聘
外部招聘
优点
·对人员了解全面,选择准确性高。
·了解本组织,适应更快。
·鼓舞士气,激励性强。
·费用较低。
·来源广,有利于招聘高质量人员。
·有利于组织创新
缺点
·来源少,难以保证招聘质量,造成“近亲繁殖”。
·可能会因操作不公等造成内部矛盾。

·筛选难度大,时间长。
·进入角色慢。
·了解少,决策风险大
·招聘成本大。
·影响内部员工积极性。

·内部招聘优先于外部招聘,外部招聘情况:补充初级岗位,获取现有员工不具备的技术,获得能够提供提供新思想的并具有不同背景的员工。至少保留10%的中、上层岗位供外部招聘。
▲不同招聘方法适用的招聘对象

招聘方法
适用对象
不太适用
发布广告
中下级人员
————
一般中介机构
中下级人员
热门高级人员
猎头公司
热门、尖端人员
中下级人员
上门招聘
初级专业人员
有经验的人员
熟人推荐
专业人员
非专业人员

·发布招聘信息媒体的选择
根据1、根据各种媒体的特点进行选择。
根据2、根据媒体的受众特点进行选择。
根据3、根据媒体的广告定位进行选择。
▲发布信息媒体的特点和适用范围:

 
优点
缺点
适用范围
报纸
发行量大,信息传达快;广告大小可以灵活选择
阅读对象复杂,很多读者不是岗位候选人;保留时间短;纸质和印刷质量会对广告设计造成限制
适合在特定地区招聘;适合候选人数量大的岗位;适合流失率较高的行业或职业
杂志
接触目标群体概率比较大;便于保存;纸质和印刷质量相对报纸好
广告预约时间长;申请岗位的期限也比较长;发行的地域可能较为分散
寻找的岗位候选人相对集中在某个专业领域;适合空缺岗位并非迫切需要补充、且地区分布较广情况
广播电视
有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻印象
广告时间短,不便保留;费用昂贵
适用招聘大量人员,易引起求职者关注,宣传企业形象-
网络
信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便;不受时间、地域的限制
信息过多,容易被忽视;有些人不具备上网条件或没有使用计算机的能力
适合大型、合资、高新技术企业和通信领域中高级人才的招聘

·猎头公司的工作程序

1、分析客户需要

2、搜寻目标目标候选人

3、对目标候选人进行接触和测评

4、提交候选人的评价报告

5、跟踪与替换

·猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的25%—35%。

·与猎头公司合作的注意事项

1、对猎头公司进行资质考察。

2、约定双方的责任与义务。

3、选择猎头公司最好的顾问为你服务。

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(责任编辑:xy)

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