人力资源管理师

考评结果的反馈与应用

学习目标

通过学习，明确绩效面谈的类型、绩效考评结果的应用范围，掌握绩效考评结果反馈体系的设计方法，并使员工绩效考评结果在企业培训与开发、薪酬制度制定与调整等诸多方面发挥积极作用。

知识要求

一、绩效面谈的类型

(一)单向劝导式面谈

(二)双向倾听式面谈

(三)解决问题式面谈

(四)综合式绩效面谈

二、绩效考评结果的应用范围

(一)用于招募与甄选

(二)用于人员调配

(三)用于人员培训与开发决策

(四)用于确定和调整员工薪酬

三、绩效考评结果的效标作用

(一)用于计算人员选拔的预测效度

(二)用于进行培训评估

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（责任编辑：xy）

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