人力资源管理师

背景综述：

陈明和另外几个志同道合者创办了一家公司，资金主要来自几个个人股东，包括陈明本人、他在研究院时的副手老李，以及他原来的下属小C和小D。他们几个人都在新公司任职，老李在研究院的职务还没辞退掉，陈明、小C、小D等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其它几个股东，但都不在公司任职。
各人在公司的职务安排是，陈明任总经理，负责公司的全面工作，小C负责市场销售，小D负责技术开发，老李负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题。

首先，市场竞争日趋激烈，陈明感受到了强烈的挑战。

其次，老李由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，陈明仍认为他精力投入不够。

再次，有两个外部股东向陈明提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使陈明（也包括其它核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。

最后，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。

陈明对目前的公司人力状况有点不知所措。

策划要求：

1、陈明请来管理咨询公司，假设你是咨询顾问，公司指派你负责处理此项目，请你就该公司的人力资源问题进行分析，并针对人力资源规划提供建议。

2、请你以顾问的身份，为该公司策划一个人力资源规划的步骤。

参考答案：

1、问题分析：

如果一个公司的人员不足问题久拖不决，它最终会酿成各种可能不利的结果。例如，人员不足情况可能导致现有雇员面临巨大的压力。而且如果必要的工作没被完成，公司也许会面临订货单退回情况的增多，这将导致商誉下降、竞争加剧和市场份额减少等。

2、对策：

（1）随着公司营运规模的扩大，工作量越来越大，单靠几个原始股东单打独斗，既缺乏效率，且彼此职权和责任无明确划分，必须考虑建立公司的组织架构。以本案例的背景情况，建议采用直线职能制。

（2）对员工的需求进行预测：预测为实现组织目标所需要的人员数量与类型。

（3）对员工的供给进行预测：一旦预测了未来的员工需求，它必须确定是否有足够的合格人员。供给分析可以为内部及外部招聘提供依据。

（4）清点现有的人力资源，进行供需平衡分析。

2、人力资源规划的步骤可分成四个层面，其内容如下：

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（责任编辑：）

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