人力资源管理师

第一节 工作岗位分析与设计  
第二单元 工作岗位设计 
一、决定工作岗位存在的前提 
二、工作岗位设计的基本原则 
三、改进岗位设计的基本内容 
(一)岗位工作扩大化与丰富化 
(二)岗位工作的满负荷 
(三)岗位的工时制度 
(四)劳动环境的优化 
四、改进工作岗位设计的意义 
[能力要求] 
工作岗位设计的基本方法 
(一)传统的方法研究技术 
1、方法程序 
2、动作研究 
(二)现代工效学的方法 
(三)其他可以借鉴的方法 
IE的基本功能： 
规划、设计、评价和创新 
第二节 企业劳动定员管理 
第一单元 企业定员人数的核算方法 
一、企业定员的基本概念 
二、企业定员管理的作用 
三、企业定员的原则 
(一)以企业生产经营目标为依据 
(二)以精简、高效、节约为目标 
(三)各类人员的比例关系要协调 
(四)要做到人尽其才，人事相宜 
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 
(六)企业定员应适时修订
[能力要求]  
一、核定用人数量的基本方法 
(一)按劳动效率定员 
(二)按设备定员 
(三)按岗位定员 
(四)按比例定员 
(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员 
二、企业定员的新方法 
(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 
(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数 
(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数 
(四)零基定员法 
第二单元 定员标准编写格式和要求 
一、定员标准的概念 
二、定员标准的分级分类 
三、企业定员标准的内容 
四、编制定员标准的原则 
(一)水平要科学、先进、合理 
(二)依据要科学 
(三)方法要先进 
(四)计算要统一 
(五)形式要简化 
(六)内容要协调

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