人力资源管理师

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 十一、 简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序

工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另　一类是整体工资标准的调整；第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。

工资调整的项目：

1.工资定级性调整

工资定级时应注意以下因素：

1．1员工的生活费

1．2 同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。

1．3 新员工的实际工作能力

2. 物价性调整　3.工龄性调整　4.奖励性调整　5.效益性调整　6.考核性调整

（一） 员工个体工资标准的调整

1.工资等级调整

2.工资标准档的调整

2．1 "技变"晋档　2．2 "学变"晋档　2．3 "龄变"晋档　2．4 "考核"变档

（二）员工工资标准的整体调整

1．定期普遍调整工资标准

2．根据业绩决定加薪幅度

（三）企业员工工资结构的调整

十二、 简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序

薪酬计划的准备工作：

在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。

制定薪酬计划的方法：

从下而上法：比较实际灵活，且可行性高。但不易控制总体的成本。

从上而下法：虽然可以控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

制定薪酬计划的程序

1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。

2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。

3.了解企业人力资源规划。

4. 将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。

5.计算薪酬总额/销售收入比值，小于或等于同行业或企业往年水平，则计划可行；如大于同行业或企业往年水平，可适当降低薪酬水平。

6.各部门制定薪酬计划上交人力资源部进行汇总

7.如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要重新进行调整。

8.上报企业领导、董事会报批。

十三、 说明企业年金和补充医疗保险设计的基本程序

企业年金设计程序：

1.确定补充养老金的来源　1．1完全由企业负担　1．2由企业和员工共同负担

2.确定每个员工和企业的缴费比例

3.确定养老金支付的额度　3．1 确定养老金的计算基础额　3．2 确定养老金的支付率

4.确定养老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付与定期支付结合。

5.确定实行补充养老保险的时间。

6.确定养老金基金管理办法。

补充医疗保险设计程序

1.确定补充医疗保险基金的来源与额度。

2.确定补充医疗保险金支付的范围。

3. 确定支付医疗费用的标准。

4.确定补充医疗保险金的管理办法。

人力资源管理师课后习题

第六章　劳动关系管理

一、劳动争议仲裁的概念和程序分别是什么？

答：劳动争议仲裁是劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请，依法就劳动争议有事实和当事人应当承担的责任做出判断和裁决的活动。

程序：1.申请和受理；　2.案件仲裁准备；　3.开庭审理和裁决；　4.仲裁文书的送达。

二、集体劳动争议与团体争议有何区别？

答：团体劳动争议是指集体合同双方当事人因签订集体合同和履行集体合同所发生的争议。

集体劳动争议是指共同理由，劳动者一方当事人在3人以上的劳动争议为集体劳动争议。

三、为避免重大劳动安全卫生事故的发生，如何进行劳动安全卫生环境的营造？

答：营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策。

（一）营造劳动安全卫生观念环境

企业树立安全第一、预防为主的劳动安全卫生观念，使其成为企业劳动安全卫生保护工作的主导观念。

建立以人为本的企业劳动安全卫生的价值观念。

安全第一、预防为主、以人为本成为企业所有员工在劳动安全卫生保护工作国的职业道德行为准则。

（二）营造劳动安全卫生制度环境

建立健全的劳动安全卫生管理制度。

严格执行务期劳动安全卫生流程。

奖惩分明。

（三）营造劳动安全卫生技术环境

直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上避免劳动安全卫生事故。

完善劳动场所设计，实现工作场所优化。

劳动组织优化。

 

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（责任编辑：xy）