人力资源管理师

为了帮助考生系统的复习人力资源师考试，全面的了解人力资源师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年人力资源师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

 第三单元企业工资制度的调整

一、工资调整的项目(★★★★)

(一)工资定级性调整；   应注意以下因素：(1)员工的生活费用；(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力市场工资水平；(3)新员工的实际工作能力

(二)物价性调整；  (三)工龄性调整；  (四)奖励性调整；     (五)效益性调整；  (六)考核性调整；

二、工资调整的含义(★★★★★)：是指工资标准的调整。

（一）个体工资标准的调整：

1、工资等级的调整；

2、工资档次的调整（含"技变"晋档/"学变"晋档/"龄变"晋档/"考核"变档  【考核变档一般是从变档年度的1月5日起执行】）；

（二）整体工资标准的调整：（定期普遍/业绩决定加薪幅度）

（三）工资结构的调整：没有增量，一般为工资存量的调整；

三、调整员工工资时应注意的问题(★★★★★)：

1、员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，未达到加薪标准，则向他解释公司加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩； 2、如某员工绩效考核良好却未得到加薪，要调查原因：1）由于工作失误造成的，应该立即纠正错误，对员工进行弥补；2）由于该员工工资已较高，不宜再加薪，则向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位工资水平，以得到他的理解。

第四节企业员工薪酬计划的制定

一、制定薪酬计划的准备工作(★★★★★)

1、员工薪酬基本资料；2、人力资源规划资料；3、物价/市场薪酬水平；4、国家薪酬税收政策；5、企业薪酬支付能力；

二、制定薪酬计划的方法(★★★★★)

(一)从下而上法：该方法比较实际、灵活，可行性较高，稳定。但不易控制总体的人工成本。

(二)从上而下法：可控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，主观因素过多，降低了准确性，不利于调动员工的积极性。

三、制定薪酬计划的程序(★★★★★)

1．通过薪酬市场调查，比较总体薪酬水平；

2．了解企业财力状况，根据HR策略，确定薪酬水平；

3．了解企业人力资源规划；

4．将前三个步骤结合画出薪酬计划计算表；

5．将计算出的比值与同行业或企业比值进行比较；

6．各部门根据企业薪酬计划和薪酬分配制度，考虑本部门人员变化情况，由HR部门进行所有部门薪酬计划汇总；

7．如汇的各部门计划与整体薪酬计划不一致，需再调整；

8．将确定的薪酬计划上报领导、董事会报批。

四、薪酬计划报告的撰写内容(★★★★)

1、本年度薪酬总额和各主要部门薪酬总额；

2、人力资源规划情况；  3、预测下一年度企业薪酬总额及增长率，及各主要部门薪酬增长率等。

第五节企业补充保险

一、企业年金的概念、内容等(★★★★★)

【概念】指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

【具备条件】1)已参加基本养老保险并按时足额缴费；2)生产经营较稳定，经济效益较好；3)已建立集体协商机制；

【内容】1）参加人员范围资金筹集方式；2）员工企业年金个人账户管理方式；3）基金管理方式；4）计发办法和支付方式；5）支付企业年金待遇的条件；6）组织管理和监督方式；7）终止缴费的条件；8）双方约定的其他事项。（适用于试用期满的员工）

【申报和备案】应向所在地区县级以上地方政府的劳动保障部上报年金计划，中央所属大型企业报送劳动和社会保障部。劳动保障部自收到方案之日起15日内未提出异议的，方案即行生效。

二、企业年金基金的管理(★★★★)

(一)资金筹集方式

企业和员工个人共同缴纳。员工从工资中代扣，企业每年缴费不超过员工上年度工资总额的1/12，企业和员工缴费合计一般不超企业上年度工资总额。

(二)企业年金基金的组成

企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。

（三）员工企业年金个人帐户管理方式

采用完全积累制，用个人帐户方式进行管理，费用由企业和员工个人缴纳，企业缴费在工资总额4%以内的部分可从成本中列支。

三、企业年金的支付方式(★★★★)

(一)企业年金的领取；达到退休时一次性或定期/ 死亡后指定受益人或法定继承人一次性领取/ 出境定居可一次性支付

(二)个人账户转移

四、企业年金设计程序(★★★★★)

1、确定补充养老金的来源（完全由企业负担；由企业和员工共同负担）

2、确定员工和企业缴费比例；

3、确定养老金支付额度（有两种形式：1)确定养老金的计算基础额；2)确定养老金的支付率）；

4、确定养老金的支付形式（有三种形式：一次性支付；定期支付；一次性支付与定期支付结合）；

5、确定实行补充养老保险的时间；

6、确定养老金基金管理办法。

五、企业年金的管理与监督(★★★★)

(一)建立企业年金理事会：员工代表应不少于1／3。

(二)确定受托人

六、补充医疗保险设计程序(★★★★)

1．确定来源与额度；  2．确定支付范围；

3．确定支付医疗费用的标准； 4．确定保险基金的管理办法

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（责任编辑：xy）