二级人力资源管理师高频考点:企业工资制度设计的程序

当前位置：

发表时间：2015/9/28 13:21:03 来源：互联网点击关注微信：

企业工资制度的实施与修正

1.确定工资调整的比例时，要对总体工资水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此预算，为准确起见，最好同时由人力资源部门做此预算。

2.员工满意的工资制度的调整与修正

人力资源部门可以采用工资制度问答、员工座谈会、工资满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的工资制度;企业也可以对员工实施工资满意度调查，了解员工对工资工作的态度，以此为基础对工资制度做出相应的调整与修正。

企业工资制度设计的程序

1.确定工资策略。工资结构策略从性质上可以分为三类：

(1)高弹性类。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。

(2)高稳定类。如日本的年功序列工资制度。

(3)折中类。如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构，采用该类型的企业较多。

2.岗位评价与分类

3.工资市场调查

4.工资水平的确定

5.工资结构的确定

6.工资等级的确定

7.企业工资制度的实施与修正

相关推荐：

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页第一页前一页下一页

编辑推荐

最近更新考试动态更多>