人力资源管理师

宽带薪酬体系设计能力要求

一、宽带薪酬体系设计流程

宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，在实际应用过程中要格外留意。具体设计流程如下。

1.理解企业战略。

2.整合岗位评价。

3.完善薪酬调查。

4.构建薪酬结构。

5.加强控制调整。

二、设计宽带薪酬的关键决策

(一)宽带数量的确定

(二)薪酬宽带的定价

(三)员工薪酬的定位与调整

三、实施宽带薪酬的几个要点

(一)密切关注企业的文化、价值观和战略

(二)注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力

(三)鼓励员工的参与，加强沟通

(四)要有配套的员工培训和开发计划

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（责任编辑：xy）

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