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管理原理
管理的基本原理:1、系统原理2、人本原理3、效益原理4、动态原理
一、系统原理
系统的概念:系统是由若干相互作用,相互联系的要素组成的、在一定环境中具有特定功能的有机整体。
系统的特征:整体性、相关性、层次性、动态平衡性、目的性、环境适应性。
与系统原理相对应的管理原则:
1.整分合原则 概括起来就是整体把握、科学分解;组织综合。
2.反馈原则 有效发挥管理中各个环节的功能和作用,形成有效资源,就是反馈原则的核心。
系统原理在护理管理工作应用:1,具有全局观念;2,关注护理系统结构的状况;3,处理好管理宽度和管理层次之间的关系。
二、人本原理
人本管理原理:在管理中应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源,一切管理活动都要围绕调动人的工作积极性,自主性和创造性进行,在实现组织目标的同时,最大限度实现组织成员的自我价值。
人本管理思想:1,管理活动坚持以人为本,注重满足人的需要,强调尊重人,充分信任员工,依靠员工实现组织发展;2,分析和理解人的行为基础,做好人与岗位的最佳匹配是调动员工积极性的根本途径;3,满足人的发展需要,主张人和组织的共同发展。
人本管理战略:1,组织成员地识别;2,人员的合理安排和有效使用;3,人员培训和职业生涯规划;4,优秀人才的保留和专门人才储备。
与人本原理相对应的管理原则:1,能级原则------核心是人员的优势和特点与岗位要求的有机结合与匹配,做到能级对应;2,动力原则:物质动力、精神动力、信息动力
人本原理在护理管理中的应用:1,加强护理文化建设;2,能级原则应用;3,动力原则应用。
三、动态原理
动态原理的基本内容:组织和管理处于动态变化的社会大系统中,由此带来管理主体、管理对象、管理手段和方法上的动态变化。
与动态原理相对应的管理原则:弹性原则、随机制宜原则
四、效益原理
效益原理的基本内容:在管理中讲秋实际效益,以最小的消耗和代价,获取最佳的经济效益和社会效益。
与效益原理相对应的管理原则:价值原则
效益原理在护理管理中应用:1,区别效益和效率,效益=正确的目标×效率;2,加强护理活动的科学管理;3,遵循效益管理原则。
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