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目标和目标管理
一、目标的概念：是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。宗旨是组织的中心思想和信念，任务是组织的基本职能。
目标的作用：1、主导 2、激励 3、协调 4、推动 5、标准
目标的性质：层次性、网络性、多样性
有效目标的标准：1、目标的陈述规范明确;2、时限明确;3、明确约束条件;4、有挑战性但切实可行
5、目标应具有可测量性。
二、目标管理
概念：MBO，是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中有员工实行自我控制并努力完成功工作目标的管理方法。
目标管理的特点：1，强调管理者和被管理者共同参与;2，强调自我管理,;3，强调自我评价;4，强调整体性管理;5，强调目标特定性-------即下级目标与上级目标的一致性。
目标管理的过程：1，制定目标体系--------1)高阶层领导制定总体目标;2)审议组织结构和职责分工;3)制
定下级目标和个人目标;4)形成目标责任;
2，组织实施;
3，检查评价--------1)考评成果;2)实施奖惩;3)考核评价。
目标管理的优点：1，调动各级人员的积极性;2，提高管理效率;3，提高生产力;4，激发员工自觉性;
5，目标管理有利于控制;
目标管理的局限性：1，目标制定有难度;2，限制管理者管理能力的发挥;3，费时费力;4，缺乏灵活性。
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（责任编辑：中大编辑）
