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概述
一，组织 ：按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。
具体含义 ：1，组织是一个个人为的系统：2，组织必须具有共同目标;3，组织必须要有分工与协作;4，组织要有不同层次的权力与责任制度。
组织的管理学意义 ：动态组织，静态组织。
二，组织的职能 ：1，确定组织目标;2，将必要的业务工作进行分组归类;3，把各种职务组成部门，为组织成员提供环境;5，建立组织内的信息沟通渠道;6，与其他管理职能配合，保证组织内各项活动正常有效运转，实现组织高效率。
三，组织的基本要素 ：1、目标与任务要素;2、职权与责任要素;3、物质与精神要素;4、技术与质量要素;5，适应与发展要素。
四，组织类型：正式组织和非正式组织;实体组织和虚拟组织;学习型组织。
1、正式组织： 通过设计而形成的职务或职位结构。有组织系统图、组织章程、职位及工作标准说明的文件。
特点： 1，有共同的目标;2，明确的信息沟通系统;3，协作的意愿，即人们在组织内积极协作;4，讲究效率;5，分工专业化但强调协调配合;6，建立职权，权力由组织赋予，下级必须服从上级;7，不强调工作人员工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换。、
2 、非正式组织 ：指不是有管理部门规定，而是由于地理上相邻、兴趣相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能在于满足个人的需要。
特点 ：(1)由成员间共同的思想和兴趣相互吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度;
(2)较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助;
(3)具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法，组织的领袖不一定具有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力。
<小结>：在组织工作中，发挥非正式组织的积极作用，有利于正式组织目标的实现;管理人员不应忽视非正式组织的作用，要尽可能使非正式组织同正式组织协调起来，互相补充;要诱导、支持和发挥非正式组织的积极作用。
3 ，实体组织和虚拟组织区别主要表现; 1，组织结构的虚拟性;2，构成人员的虚拟性;3，办公场所的虚拟性;4，核心能力的虚拟性。
4 ，理性的学习型组织具有以下特征： 1，组织具有适应性;2，成员具有学习的欲望和能力;3，组织具有强大的团队精神和优异成绩。
五，组织设计的原则： 1、统一指挥的原则---------1)双头领导 2)越级指挥;
2、专业化分工与协作的原则;
3、管理层次的原则：一般说来，从最高领导层到基层以2～4个层次(级)为宜;
4、管理幅度原则：管理层级与管理幅度呈反比例关系，即管理幅度宽对应层级少，幅度窄对应层级多。
在组织结构的高层，管理幅度一般为4～8人，低层一般为8～15人
管理幅度：是指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。
5，职责与职权相应的原则;
6，稳定性与适应性相结合的原则;
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（责任编辑：中大编辑）
