投资建设项目管理师

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2012投资项目管理师：投资项目决策专题练习题

37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次

C、 管理跨度窄容易造成组织层次少

D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

答案：D

分析：P95

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

A、 参加评标及合同谈判

B、 组织对投标单位的资格预审

C、 比较设计方案是否符合设计要求

D、 审核建设项目总概算和施工图预算

E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

答案：A

分析：P96

4.2.2业主方主要管理部门的任务

(1)投资控制

①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;

②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

⑦参加评标及合同谈判;

⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

⑩工程付款和其他付款审核;

⑾审核及处理施工索赔事宜;

⑿编制投资控制最终报告。

(2)进度控制

①分析、论证总进度目标;

②编制建设项目实施总进度规划;

③审核设计进度计划并控制其执行;

④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

⑨参加评标及合同谈判;

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

⑿提交各种进度控制最终报告。

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