投资建设项目管理师

·投资建设项目的特点可归纳为( )。

A、具有明确的建设目标

B、确定性

C、具有明确的质量、进度和投资目标

D、产品的唯一性

E、整体性

答案：ACDE

·项目实施阶段的内容不包括( )。

A、可行性研究

B、工程设计

C、设备供应

D、施工安装

E、生产准备

答案：AB

·运用目标管理方法主要把握( )等方面。

A、淡化传统意义中严格的岗位职责

B、重视调动人的主动性和积极性

C、建立目标管理体系

D、强调责、权、利三者的统一

E、选拔合适的项目中、高层管理人员

答案：BCD

·在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。

A、召开动员会

B、分析方案

C、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D、确定价值工程研究的持续时间

E、确定价值工程研究的地点和环境条件

答案：ACDE

·方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。

A、费用

B、成本

C、功能

D、时间

E、总体方面

答案：ACDE

·从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。

A、业主方项目管理

B、设计方项目管理

C、施工方项目管理

D、监理方项目管理

E、供货方项目管理

答案：ABCE

·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。

A、项目环境和条件的调查与分析

B、合同策划

C、管理策划

D、组织策划

E、项目目标的分析和再论证

答案：ABCD

·建设项目决策期策划中，经济策划包括( )。

A、项目建设成本分析

B、融资方案的深化分析

C、项目效益分析

D、融资方案

E、编制资金需求量计划

答案：ACDE

·项目实施的组织策划包括( )。

A、业主方项目管理的组织结构

B、实施期组织总体方案

C、任务分工和管理职能分工

D、项目编码体系分析

E、项目管理工作流程

答案：ACE

·项目管理措施包括( )。

A、调整进度管理的方法和手段

B、改变施工管理方式

C、强化合同管理

D、选用项目管理班子人员

E、管理分工

答案：ABC

编辑推荐：

2015年投资建设项目管理师合格标准

2016投资项目管理师项目决策考前练习题汇总

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页