投资建设项目管理师

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11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是( )。

A、 设施管理

B、 财务管理

C、 项目管理

D、 开发管理

答案：A

分析：P11

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

12、建设项目成果性目标是指( )。

A、 投资目标

B、 进度目标

C、 质量目标

D、 形成特定的固定资产

答案：D

分析：P12

业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：

13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )项内容。

A、 3

B、 5

C、 7

D、 11

答案：C

分析：P12

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：

①安全管理，

②投资控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织和协调。

14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照( )的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

A、 系统论

B、 组织论

C、 方法论

D、 控制论

答案：A

分析：P17

对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

15、处理横向界面问题的准则是( )。

A、 跨职能整合

B、 充分沟通

C、 充实等级

D、 协商合作

答案：D

分析：P21

处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中( )是非常普遍的问题。

A、 进度要求紧迫

B、 沟通不够

C、 设计者和用户间缺乏协调

D、 追求稳妥、担心出错的思想

答案：C

分析：P23

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解。

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。

17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在( )阶段开始较好。

A、 招投标阶段

B、 施工阶段

C、 扩初设计阶段

D、 施工图设计阶段

答案：C

分析：P25

如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是( )。

A、 业主方的要求、标准、设计准则

B、 设计和咨询者

C、 承包商

D、 运行和维护人员

答案：A

分析：P25

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

19、在美国，价值工程小组( )。

A、 由内部专家组成

B、 由外部专家组成

C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成

D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成

答案：B

分析：P29

参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。

20、项目实施策划在( )完成。

A、 项目决策期

B、 项目实施期的前期

C、 项目实施期的后期

D、 项目实施期

答案：B

分析：P41

项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务;项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务;项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。

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（责任编辑：中大编辑）