投资建设项目管理师

1.建设项目合同管理的主要措施有：（  ）

A. 组建高素质、分层次的合同管理团队

B. 制订严密和明晰的合同管理程序

C. 建立信息管理系统

D. 实行定员合同管理

E. 建立合同各方之间的交流和沟通制度

答案：ABCE

2.招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即（  ）

A.合理分标，明确合同标的

B.组织招标文件的编制

C.依法组织招标

D.组织合同谈判，签订合同

E.认识筛选投标人

答：ABCD

3. 实施阶段合同管理的三大控制目标为（  ）

A.工程质量控制

B.进度控制

C.造价控制

D.投资控制

E.合同管理

答案：ABC

4. 建设项目索赔发生的原因有（  ）

A.不可预见的风险

B.外部环境的变化

C.承发包双方的利益冲突

D.承包商水平不高

E.承包市场的激烈竞争

答案：ABCE

5.建设项目索赔的特点有（   ）

A.普遍性

B.强调合同依据和事实依据

C.权利的平等性

D.涉及多种专业的综合性学科

E.单一性

答案：ABCD

6.监理工程师对索赔处理的基本方法有（   ）

A.有效性分析

B.原因和结果，即所谓：事实“分析

C.划分责任

D.索赔计算的核定

E.定性分析

答案：ABCD

 

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（责任编辑：中大编辑）