投资建设项目管理师

2012年投资项目管理师考试项目组织练习

 

1.建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员任用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

2.与潜在任职者相关的信息包括( )。

A.潜在任职者的个人品质因素

B.受教育程度

C.专业知识水平

D.工作职责

E.经验和技能

3.人员任用的程序为( )。

A.招聘人员

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核评价

E.工作调整

4.作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A.专制型

B.放任型

C.民主型

D.任务型

E.指导型

5.培训的原则是( )。

A.学用一致

B.按需施教

C.知识技能培训与组织文化培训兼顾

D.严格考核和择优嘉奖

E.人尽其才

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（责任编辑：中大编辑）