投资建设项目管理师

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二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

71下列关于领导的论述正确的有()。

A.领导是一项目的性非常强的行为

B.一个组织的目标与个人目标常常是一致的

C.领导是一种过程，也是一种艺术

D.领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系

E.领导工作首先是组织工作

72建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()几种类型。

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.监理方的项目管理

D.施工方的项目管理

E.供货方的项目管理

73与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑()。

A.价值工程的效率

B.价值工程的能力

C.实施价值工程成功的可能性

D.不宜作为价值工程对象的项目

E.价值工程的潜力

74方案评价准则中的功能包括()。

A.美观功能

B.安全功能

C.建议方案能否满足必要的功能要求

D.建议方案是否比原设计方案有改进

E.将来扩展或使用的灵活性

75供货方项目管理的主要任务包括()。

A.供货的安全管理

B.供货方的投资控制

C.供货的进度控制

D.供货的质量控制

E.供货合同管理

76项目定义和项目目标论证包括()。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期工作流程

C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

D.实施期组织总体方案

E.项目编码体系分析

77项目实施的管理策划不包括()。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目实施期管理总体方案

D.生产运营期设施管理总体方案

E.生产运营期经营管理总体方案

78管理措施包括()。

A.调整进度管理的方法和手段

B.改变施工管理方式

C.强化合同管理

D.项目管理班子人员

E.管理分工

79在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.编制进度计划

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.协调进度计划执行过程中的问题

E.采集、汇总、分析实际进度数据

80项目运营策划包括()等方面的策划。

A.运营方式

B.运营管理组织

C.经营机制

D.项目运营准备

E.任务分工

答案：

71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE

76AC77CDE78ABC79AC80ABCD

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