投资建设项目管理师

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•人力资源的两个客观因素是( )。

A、数量

B、质量

C、体能

D、智能

E、品德

答案：CD

•下列说法正确的有( )。

A、通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标

B、狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系

C、狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性

D、人力资源管理有不同的范围

E、广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸

答案：BDE

•一般的管理方法有( )。

A、领导

B、沟通

C、谈判

D、绩效评价

E、人员征聘

答案：ABC

•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。

A、高层管理者的信息

B、与潜在任职者相关的信息

C、与工作有关的信息

D、人员管理计划

E、建设项目管理的内部和外部的环境信息

答案：BCE

•职位分析，又称为岗位分析。其原则包括( )。

A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接

B、职位对组织发展未来的适应

C、以工作为基础，做到人与工作的有机融合

D、以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握

E、以稳定为前提，重视动态管理

答案：ABCE

•职能描述书的内容包括组织的各个职位的( )等方面。

A、设置目的

B、在组织结构中的位置

C、工作性质

D、任职资格

E、工作特征

答案：ABDE

•能力素质包括( )等方面。

A、应变能力

B、决策能力

C、组织能力

D、人际协调能力

E、技术能力

答案：BCDE

•人员任用的方法包括( )。

A、委任

B、选任

C、推荐

D、考任

E、聘任

答案：ABDE

•人员任用的程序包括( )。

A、招聘人员

B、确认任职能力

C、任用和分配工作职责

D、考核评价

E、工作调整

答案：BCDE

•团队能力开发的依据有( )。

A、建设项目的目标、任务

B、工作绩效报告

C、人员任用和分配情况

D、内部反馈信息

E、人员管理计划

答案：ABCE

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