投资建设项目管理师

【题目】下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是______。

A、非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动。

B、程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动。
 
C、两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的。

D、两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的。

答案：C

分析：管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同，但可以相互转化，实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的，这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。


【题目】______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程
 
D、分项工程

答案：B

分析：单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

【题目】______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
 
A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

答案：A

分析：计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

【题目】管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。

A、目标

B、目的

C、目标与责任

D、目标与计划

答案：C

分析：1.1.1管理的含义

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备五个方面的特征。

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