投资建设项目管理师

71.业主方自行项目管理的特点主要有______。
A、业主方的项目管理班子人数较少

B、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

C、许多建设项目中，建设项目业主管理班子的众多人员之间的合作需要一个磨合过程。

D、有利于积累经验和教训

E、不利于形成专业管理队伍

答案：BCE

分析：P89

业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面。

①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。

②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员。.

③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即便所有的人员都非常有能力胜任管理工作，但众多人员之间的合作也需要一个磨合过程。

④在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。

72.团队开发的依据有______。

A.建设项目的目标、任务

B.工作绩效报告

C.人员任用和分配情况

D.内部反馈信息

E.人员管理计划

答案:ABCE

分析：P140

团队能力开发的依据

1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。

2)人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望。

3)人员管理计划，

4)工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息。

5)外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较。

73.项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括______。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

答案:BCDE

分析：P121

项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅胁决策所需要的各方面信息。联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为五大类一百二十小类，主要包括：

①月度报表——每月向业主汇报工程的财务、发包、完成工程量、结算的基本情况及关键问题。

②控制报表——定期向业主分析和汇报本报告期内的重大问题，并提出建设性咨询意见。

③设计开展与项目实施总体进度报表——定期向业主汇报设计开展与项目实施总体进度，重点汇报不同阶段设计成果对投资的影响情况(强调设计阶段对项目经济性的重要性)。

④发包控制报表——围绕发包的进度安排、潜在投标单位的审核、招标投标开展情况等内容，反映了招投标在政府投资工程中的重要地位。.

⑤合同管理报表

74.属于CM/非代理型合同结构特征的是______。

A.业主与CM单位签订CM合同

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位介入项目时间较晚

D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式

E.CM单位与设计单位之间没有合同关系

答案:ABE

分析：P124

CM/Non-Agency合同结构的特征主要有以下几点

①业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小。

②CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险。

③CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订。

④CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别。

⑤EM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向CM单位指定与其签约的分包商或供货商。

⑥CM单位与设计单位之间没有合同关系。但是CM单位在采用Fast-Track方法缩短建设周期时，必须与设计单位紧密协调。由于EM单位的早期介人，可以从施工方法和施工成本的角度向设计者提供合理化建议。但是，如CM单位与设计单位之间产生矛盾，仍需要由业主进行协调。

75.下列关于矩阵组织结构的特点描述正确的是______。

A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

B.在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门

C.在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个

D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

E.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统

答案:ABCD

分析：P59

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)(图3—14中的A)下设纵向(图3—14的X1)和横向(图3—14.的Yi)两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部(图3—12)。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部(图3—13)。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作(如图3—13中的项目管理部1涉及的投资问题)，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，即图3—14(a)的A进行协调或决策。

76.一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是______等部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.子项目的项目管理

E.人事管理

答案:ABCE

分析：P59

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部(图3—13)。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

77.在建设项目施工阶段，业主方委托项目管理模式下项目管理单位负责的工作包括______。

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作

答案:AC

分析：P90

在建设项目施工阶段，负责：

①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定;

②对承包商进行全面管理;

③配合建设项目业主进行生产准备;

④参加调试，组织装置性能考核、验收;

⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。

78.下列说法正确的是______。

A.工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容

B.工程档案仅需由建设单位进行验收

C.国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收

D.地方城建档案部门负责工程档案的最后验收

E.竣工验收通过后45日内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门

答案:ACD

分析：P170

(1)档案的验收

工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容。在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收。

工程档案由建设单位进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收。

为确保工程档案的质量，各编制单位、监理单位、建设单位、地方城建档案部门、档案行政管理部门等要严格进行检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章。对不符合技术要求的，一律退回编制单位进行改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收。

凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送。检查验收人员应对接收的档案负责。

地方城建档案部门负责工程档案的最后验收。并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。

(2)档案的移交

施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

竣工验收通过后3个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向地方城建档案部门申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

79.生产准备贯穿______。

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