投资建设项目管理师

64、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是权力机构。
A、 股东会
B、 董事会
C、 监事会
D、 经营管理层

答案：A

分析：法人治理结构

依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。
①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员；
②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者；
③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督；
④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。

65、一般情况而言，_______的领导方式的效果是比较好的。

A、 专制型
B、 民主型
C、 协作型
D、 放任型

答案：B

分析：
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。

66、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则不包括________。

A、 层次性
B、 可扩展性
C、 逻辑性原则
D、 综合实用性

答案：A

分析：对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则：

(1)稳定性
(2)兼容性
(3)可扩展性。
(4)逻辑性原则
(5)综合实用性

67、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的________。
A、 时效性
B、 有序性
C、 共享性
D、 适用性
答案：D
分析：信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的适用性。也就是说，信息资源的价值与不同的时
空和用户有关。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页