投资建设项目管理师

2012 年 投资项目管理师考试项目组织练习题

(2)进度控制

①分析、论证总进度目标;

②编制建设项目实施总进度规划;

③审核设计进度计划并控制其执行;

④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

⑨参加评标及合同谈判;

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

⑿提交各种进度控制最终报告。

39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。

A、 单价合同

B、 总价合同

C、 成本加酬金

D、 成本加酬金加风险

答案：B

分析：P100

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。

施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

40、施工平行发包模式的弱点包括_________。

A、 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B、 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

C、 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大

D、 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

答案：C

分析：P101

5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

41、关于建设项目总承包的以下说法错误的是_________。

A、 D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)

B、 D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中

C、 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域

D、 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件

答案：D

分析：P103

在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为设计和施工总承包(D+B)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设项目中，建设项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)，但是，工业建设项目中EPC总承包模式与民用建筑项目中的D+B总承包模式在操作方法上还是会有许多不同。在国际咨询工程师联合会(FIDIC)新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式分别推荐了不同的合同条件，分别为“FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”

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（责任编辑：中大编辑）