投资建设项目管理师

31.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，______。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

答案:A

分析：P10

建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。

32.动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和______。

A.比较分析

B.控制措施

C.纠偏措施

D.设计概算

答案:C

分析：P46

动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和眉的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。

33.施工总承包管理模式相比于施工总承包模式所具备的优点不包括______。

A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额确定比较有依据

B.施工总承包管理单位只收取总包管理费

C.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于建设项目业主节省投资

D.施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价

答案:D分析：P110

总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利;

③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。

34.______是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A、项目结构图

B、组织结构图

C、工作流程图

D、合同结构图

答案：A

分析：P58

组织工具	表达的含义	图中矩形框的含义	矩形框连接的表达
项目结构图	对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)	一个项目的组成部分	直线
组织结构图	反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)	一个组织系统中的组成部分(工作部门)	单向箭线
合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系	一个建设项目的参与单位	双向箭线

35.在建设项目人力资源管理中，获得需要的人员并分排到胜任的职位上工作是______。

A.组织规划

B.人员任用

C.团队能力开发

D.薪酬管理与激励

答案:B分析：P136

建设项目人力资源管理主要包括以下四个环节：

①组织规划——识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系;

②人员任用——获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作;

③团队能力开发——开发个人和组织的能力，以提高工作绩效;

④薪酬管理与激励——使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励。

36.有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取______。

A.自行管理模式

B.协助管理模式

C.完善管理模式

D.委托管理模式

答案:A

分析：P89

有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。比时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。

37.信息客观反映世界事物的程序称为______。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

答案:A

分析：P148

信息的准确性。信息客观反映现实世界事物的程度称为准确性。通常人们希望获得的信息是准确的，而事实并非总是如此。信息的准确性要求增加了信息收集的鉴别工作量，此外，信息的准确性还要求传送和储存时的不失真性。

38.组织结构图是一种重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的______。

A.结构关系

B.从属关系

C.逻辑关系

D.指令关系

答案:D

分析：P58

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

39.在一个特大的组织系统中，由于______组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

A、职能

B、直线职能

C、线性

D、矩阵

答案：C

分析：P59

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

40.所谓______，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。

A.业主方委托项目管理

B.业主方外包项目管理

C.业主方分解项目管理

D.业主方不完整项目管理

答案:A

分析：P89

所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目旨理咨询公司承担，其组织结构如图4—2所示。

需要说明的是，在委托项目管理模式中，建设项目业主并不是甩手不管，什么都不做，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。

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