投资建设项目管理师

56.架分析是以下什么例子

a.衡量方法

b.模型

c.模型

d.分析方法

57.一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为

a.说明

b.范围说明

c.章程 


58.一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

a当通知股东

d改公司的知识管理系统

c取赞助人和客户的正式认可

d备绩效报告

59.经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

a计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

b定项目的注意可交付成果

c定项目的每个可交付成果的组成成分

d确主要任务

60.建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；

a作分解包指数

b目工作分解包

c本帐目矩阵

d作包任务指数

56. 决策模型

逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。[启动]
PMI1996，50；PMI2000，54

57.工作说明

许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。[启动]
PMI1996，49；PMI2000，54与151

58. 适当通过股东

范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63

59. 确定项目的注意可交付成果
这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。[计划]
PMI1996，52－54；PMI2000，57－59

60.成本帐目矩阵
成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。[控制]
Fleming1988，36与86

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