投资建设项目管理师

一、单项选择题(每题的备选项中，只有一个最符合题意)
1.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。

A、动态性

B、科学性

C、艺术性

D、创造性

答案：C

分析：P1

(3)艺术性

管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。

2.工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定，其形成的结果是______和控制报告。

A.进度报告

B.进度跟踪

C.进度回顾

D.进度目标

答案:B

分析：P48

工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定。其形成的成果是进度跟踪和控制报告，如进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

3.建设项目管理的核心任务是项目的______。

A.投资控制

B.管理控制

C.目标控制

D.经营控制

答案:C

分析：P10

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4.______就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。

A、投资控制

B、进度控制

C、质量控制

D、作业控制

答案：D

分析：P4

作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等

5.竣工验收通过后______个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案:C

分析：P170

竣工验收通过后3个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向地方城建档案部门申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

6.______通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任

答案:C

分析：P140

选任：通常是对内部的人员进行集体决策的选拔任用。较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体;

7.有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的______原则。

A.公平性

B.竞争性

C.激励性

D.经济性

答案:C

分析：P142

薪酬管理是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。薪酬管理策略，应当在以下原则下达到现实性的平衡：

①公平性原则，要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应;

②竞争性原则，这是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力;

③激励性原则，有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果;

④经济性原则，竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束。

8.______是项目区别于作业的一个重要特点。

A.目标性

B.独特性

C.整体性

D.不确定性

答案：B

分析：P5

(3)独特性

由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

9.不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对______，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。

A、生产性项目

B、生产经营性项目

C、非生产性项目

D、非生产经营性项目

答案：D

分析：P9

4)投产竣工阶段：主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交。施工安装活动结束后进行竣工验收，一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收，工程竣工验收合格后办理工程移交，项目投用。竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。

10.管理职能可由不同的职能部门承担，______负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

答案:D

分析：P67

以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：
①进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题;
②施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较;
③项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业;
④施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工;
⑤项目经理助理检查夜班施工后的效果。

 

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