投资建设项目管理师

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21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于( )。

A、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证

B、 前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证

C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证

D、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析

答案：B

分析：P42、P44

22、动态控制中的三大要素不包括( )。

A、 目标计划值

B、 目标实际值

C、 收集实际数据

D、 纠偏措施

答案：C

分析：P46

动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。

23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是( )。

A、 应注重于主动控制

B、 应注重于被动控制

C、 将主动控制和动态控制结合

D、 主动控制一定是经济的选择

答案：C

分析：P47

建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是( )。

A、 项目实际总投资不超过项目计划总投资

B、 项目施工图决算价不超过设计概算

C、 项目设计概算不超过施工图决算价

D、 项目竣工决算价不超过设计概算

答案：D

分析：P48

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。

25、质量目标计划值和实际值的比较是( )数据比较。

A、 定量的

B、 定性的

C、 定性比较和定量比较相结合

D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的

答案：C

分析：P51

质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。

26、( )对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

A、 工作流程组织

B、 物质流程组织

C、 管理工作流程组织

D、 信息处理工作流程组织

答案：B

分析：P52

物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

27、控制项目目标的主要措施中，( )是最重要的措施。

A、 组织措施

B、 管理措施

C、 经济措施

D、 技术措施

答案：A

分析：P54

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种( )的组织关系。

A、 静态

B、 相对静态

C、 动态

D、 相对动态

答案：B

分析：P58

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

29、在合同结构图中，矩形框用( )连接。

A、 直线

B、 箭线

C、 单向箭线

D、 双向箭线

答案：D

30、在( )组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

A、 职能

B、 直线职能

C、 线性

D、 矩阵

答案：A

分析：P58

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

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（责任编辑：中大编辑）