投资建设项目管理师

三、案例题

案例1. 某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。   该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：   施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。   问题：   1．评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?   桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。   2．A公司的做法妥当否?为什么?   若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。   3．A公司的要求合理吗?为什么?   业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。   4．监理工程师是否应予以签认?为什么?   C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。   5．C公司的要求是否合理?为什么?1．对F不评定，按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。   对G不评定，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。   2．不妥，因A公司与D公司是总分包关系，A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。   3．不合理，由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期。   4．应予签认，业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用。   5．C公司提出的要求不合理，C公司不应直接向业主提出采购要求，业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方。 案例2.某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。   总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(见图4-3)。按如下要求编制了监理规划：   监理规划编制要求：   1．监理规划的内容构成应具有统一性。   2．监理规划的内容应具有针对性。   3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。   4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。   监理规划的部分内容如下：   (一)工程概况   (二)监理阶段、范围和目标   1．监理阶段——程项目的施工阶段。   2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。   3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币   进度目标：30个月   质量目标：优良   (三)监理工作内容   1．协助业主组织施工招标工作。   2．审核工程概算。   3．审查、确认承包单位选择的分包单位。   4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。   (四)监理控制措施   监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(见图4-4)。 (五)监理组织结构与职责   (六)监理工作制度   问题：   1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。   2．图4-3表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)   3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?   4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?1．总监理工程师应建立直线制监理组织机构。      2．图4-3表达的三方关系不正确。   ①业主与分包单位之间不是合同关系。   ②因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。   ③因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。   3．①恰当。从监理规划的作用来说，其基本内容构成应有统一性。   ②恰当。这是由工程项目的特殊性、单件性所决定的。   ③不恰当。因资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定。(说明：如答“资金筹措计划在项目决策阶段确定”或“资金筹措计划由业主确定”均为正确)   ④不恰当。因为监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。   4．①监理目标不妥，因监理目标不明确，应按三个标段(合同段)的承包合同分别列出各分解控制目标(说明：如直接列出分解目标亦可)。   ②监理内容中第1条不妥，因施工合同已签订，不应列入本监理规划中(说明：如答“该条删除”亦可)。   监理内容中第2条不妥，因审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中 (说明：如答“该条删除”亦可)。   ③主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为如图4-8所示。

案例3

案例3. 某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压宿的时间及相应增加的费用见表4-1。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

表4-1  关键工作可压缩数据表

问题：

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低

2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工网络计划如图4-5所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

1．令C1＝C2，即100+4T＝150+3T，解得T＝50周。

当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。

由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。

再令C2＝C3，即150+3T＝250+2T，解得了＝100周。

当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。

因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。

或：当T＝60周，则C1＝100+4×60＝340(万元)

C2＝150+3×60＝330(万元)

C3＝250+2×60＝370(万元)

此时，方案二为最优方案。

当T＝80周，则C1＝100+4×80＝420(万元)

C2＝150+3×80＝390(万元)

C3＝250+2×80＝410(万元)

此时，方案二为最优方案。

所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。

2．由于方案二的费用函数为C2＝150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。

则自报工期应为：80-2-2＝76(周)

相应的报价为：2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2＝2650(万元)

3．由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。

则自报工期应为：80-1-2-1-2＝74(周)

相应的经评审的报价为：

2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2＝2640(万元)

4．压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。

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