投资建设项目管理师

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7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

答案：B

分析：单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。

分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

8、______是指建设项目的决策期和实施期。

A、项目周期

B、建设项目周期

C、建设项目全寿命周期

D、建设项目的建设周期

答案：D

分析：在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。

9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。

A、决策阶段

B、实施准备阶段

C、实施阶段

D、投产竣工阶段

答案：B

分析：对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。

10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。

A、系统论

B、组织论

C、方法论

D、控制论

答案：B

分析：项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制

1、在矩阵组织结构中，指令源为______个。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

分析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

2、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：C

分析：当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

3、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。

A、职能

B、直线职能

C、线性

D、矩阵

答案：D

分析：工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。

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