投资建设项目管理师

建设项目内部控制的建立和责任

(1)建设项目内部控制的建立

1)建立良好的内部控制环境。包括：

①健全建设项目法人治理结构，建立权力、决策、执行、监督相互制约的机制;

②明确建设项目的总目标和主要子目标;

③识别和分解项目建设的全过程，编制项目建设计划;

④明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限;

⑤确定建设项目业主的管理理念。

2)建立风险管理机制。

3)编制内部控制程序，包括一系列政策、制度、规定和程序。

4)建立信息管理系统。

5)建立监督机制。

(2)建设项目内部控制的责任

1)建设项目业主。是项目内部控制的设计者和主导者，并承担建立和健全项目内部控制的责任。建设项目应当设立内部审计机构，以客观独立监督和评价项目内部控制的适当性、合法性和有效性。

2)业主方。按照委托合同约定，参加项目内部控制的策划和执行，并承担相应的责任。同时，在执行委托合同方面，也应接受业主内部审计机构的监督。

3)供应方和承包方。严格执行合同规定的责任和义务，并在建设项目业主制定的建设项目内部控制框架下，建立本单位所承担项目的内部控制。

建设项目内部控制的主要目标

(1)遵守国家有关法律法规

(2)保护建设项目业主资产的安全和完整

(3)提高建设项目的经济效益

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（责任编辑：cyz）

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