投资建设项目管理师

案例题

案例1

【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月
。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民
共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招
标申请书，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低
不得低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资
质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资
格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表
人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投
标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，
并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工
程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

案例2

【背景】

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实
现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作
为进度控制的新依据。

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