投资建设项目管理师

76.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

a  考虑超时工作量

b  确定成本基线

c  利用获得价值管理来监督绩效

d  分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

77.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：

a 类似项目的成本预计 

b 工作分解包 

c  长期天气预报 

d  现在已经提出的变更请求

78.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

a ETC

b CPI

c EAC

d TCPI

79.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

a 系统流程图

b 试验设计

c 帕累托分析

d 控制图表

80.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：

a 趋势分析

b 项目检查

c 控制图表

d 帕累托图表

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