投资建设项目管理师

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36、______不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。

A、由项目管理咨询单位组建项目管理机构，全面负责整个建设项目的组织实施。

B、业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成

C、项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令

D、根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务

答案：A

分析：P91

4.1.3业主方和工程咨询单位合作进行项目管理

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有以下几种可能的合作形式：

第一种合作形式：在图4—1中，“业主自己组建的项目管理班子”改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作，但组织结构图的形式不变。

第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。

第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：

项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。

根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务

37、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在________。

A、容易造成管理效率低

B、应该对下级有较多的授权

C、管理层次多，往往导致管理费用增多

D、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长

答案：B

分析：P95

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：

①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活;

②管理跨度大，协调困难;

③管理负担重，有失控的危险，

④应该对下级有较多的授权。

38、________是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A、分别承发包

B、施工平行发包

C、设计和施工总承包

D、工程设计平行委托

答案：A

分析：P98

(1)平行承发包的含义

平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

39、实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从________阶段开始总承包。

A、方案设计阶段

B、初步设计阶段

C、技术设计阶段

D、施工图设计完成以后

答案：D

分析：P104

设计和施工总承包的范围

实行设计和施工总承包的几个关键问题需要明确：一是由谁承担设计和施工总承包任务，二是何时开始总承包以及承包的范围是什么，三是如何进行总承包的招标、投标和评标，等等。

首先，建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。但是，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成施工总承包模式了

40、建设项目总承包模式起源于_________。

A、亚洲

B、欧洲

C、南美洲

D、北亚地区

答案：B

分析：P103

建设项目总承包模式起源于欧洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

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