投资建设项目管理师

案例题：

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如下图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

（1）H工作刚刚开始；

（2）I工作仅完成了1个月的工作量；

（3）J工作和G工作刚刚完成。

问题

1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3、根据第12个月末进度检查结果，在上图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由

答案

1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。

2.（1）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。

（2）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

（3）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月

3.因关键线路上的工期提前1天，此时总工期为19个月（如下图所示）。

4.不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

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（责任编辑：中大编辑）

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