投资建设项目管理师

2013年投资建设项目管理师备考已经拉开帷幕，为使您顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了投资项目管理师考试试题：《投资建设项目组织》基础强化阶段试题，让您基础更牢固，轻松备考！

·下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。

A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位

B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属丁作部门的指令关系

C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位

D、项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线

E、合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线

答案：CE

·建设项目业主的任务不包括( )。

A、制定分包策略，编制招标文件

B、负责征地拆迁

C、对投标商进行资格预审

D、负责审核有关计划、标准、规定等

E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

答案：BD

·业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A、对设计文件尽快做出决策和审定

B、审核、分析各投标单位的投标报价

C、参加评标及合同谈判

D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

答案：BCDE

·业主方的组织协调任务不包括( )。

A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案

B、编制项目管理总体规划

C、起草设计合同

D、组织提交竣工资料

E、组织编制重要设施的使用及维护手册

答案：CDE

·大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。

A、拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求

B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

答案：ABDE

·PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A、编制建设项目管理总体方案

B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D、完成装置基础设计(如有，需要时)

E、完成项目初步设计(需要时)

答案：BCDE

·项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。

A、战略性

B、宏观性

C、前瞻性

D、定量分析和定性分析相结合

E、决策性

答案：ABCD

·CM/Non-Agency合同结构的特征主要有( )。

A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小

B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C、CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订

D、CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式

E、CM单位与设计单位之间有合同关系

答案：ABC

·下列不属于监事会屉行的职责为( )。

A、制定公司的基本管理制度

B、列席董事会会议

C、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员

D、对董事、高级管理人员提起诉讼

E、组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案

答案：ACE

·PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作有( )。

A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C、项目招标投标阶段，制定丁程发包和设备材料采购策略

D、项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

答案：CDE

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