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9、在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签订合同,每个合同都可以实行________合同。
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加风险
答案:B
分析:在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签订合同,各个施工单位之间的关系是平行关系。
施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收,即—般情况下,在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成,不确定性因素少,每个合同都可以实行总价合同。
10、施工平行发包模式的弱点包括_________。
A、业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大
D、对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
答案:C
分析:组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。
1、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证,后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析,后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案:B
2、动态控制中的三大要素不包括______。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案:C
分析:动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的,目标实际值是进行目标控制的基础,纠偏措施是实现目标的途径。
3、在建设项目管理过程中,对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、应注重于主动控制
B、应注重于被动控制
C、将主动控制和动态控制结合
D、主动控制一定是经济的选择
答案:C
分析:建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本,是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况,采取主动控制并不一定是经济的选择。因此,在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用风险管理技术等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。
4、按我国的一般规定,建设项目的投资控制目标是______。
A、项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、项目施工图决算价不超过设计概算
C、项目设计概算不超过施工图决算价
D、项目竣工决算价不超过设计概算
答案:D
分析:建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过设计概算。
5、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的,也有一小部分定性的
答案:C
分析:质量目标计划值和实际值的比较,需要对质量目标进行分解,形成可比较的子项,如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。
6、______对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、工作流程组织
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案:B
分析:物质流程组织对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
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