投资建设项目管理师

51.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；

a目计划方法

b目执行方法

c目管理信息系统

d目经验积累

52.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

a集一次变更控制委员会会议

b变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

c备变更请求

d知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

53上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；

a目范围说明

b作分解包

c目计划（规划）

d目范围管理计划

54你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

a目计划

b目章程

c目范围说明

d力资源管理计划

55你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

a部事件

b定产品范围过程中的错误或疏漏

c值性的变更（增加项目价值）

d定项目范围过程中的错误或疏漏

答案：

51.项目规划（计划）方法
不论是像标准表格和模板那么简单还是像Monte Carlo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。[计划]
PMI1996，41；PMI2000，44

52备变更请求
T变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变更控制系统。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48

53.工作分解包
工作分解包　规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63

54.项目章程
虽然项目章程不能阻止冲突发生，但它提供了一个框架帮助解决冲突，因为它说明了项目经理利用组织资源执行项目的权限。[启动]
Meredith与Mantel 2000,238

55.确定项目范围过程中的错误或疏漏
材料单提供了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作分析包是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解包的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63

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