投资建设项目管理师

113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么？

合理性

114、团队组成过程中，应把握的原则是什么？

建立项目经理的领导权威

115、沟通障碍通常导致什么？

增加冲突

116、综合计划的作用是什么？

117、对项目成员的激励包括哪些内容？

授权、绩效考评、适当奖励和激励

118、项目经理从哪里进行项目总结？

目标实现情况、交付成果质量、经验教训等

119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？

客户提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么？

收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件

121、大多数项目成本在什么阶段超支？

实施阶段

122、项目应在什么之间进行权衡？

范围、成本、质量和时间

123、所有被批准的变更应在哪里体现？

项目计划

124、成本管理计划的作用是什么？

描述怎样管理成本偏差

125、项目需求发生变化，首要源于什么？

业主需求变化

126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？

适时调整

127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么？

自我实现需要

128、矩阵式组织的优点是什么？

129、质量控制三步曲是什么？

确立标准、衡量成效、纠偏

130、合同收是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。

131、项目沟通中常用的项目会议有哪些？

132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么？

项目目标不清楚

133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。

134、（质量总成本/预算成本）×100%，称为什么？

与既定比较基数进行比较分析

 

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（责任编辑：中大编辑）