投资建设项目管理师

为了更好的帮助广大考生准备投资建设项目管理师考试，小编精心准备了投资建设项目管理师的相关辅导资料和模拟题

2011投资项目管理师：投资建设项目实施模拟题II汇总

试题四

某工程的主体厂房项目施工进度计划(双代号网络图4-1)已确定，部分分项工程施工报价单见表1 ，各项工作均为匀速施工。合同价款采取单项分项工程结束后单独结算单的方式。工程开工日期为2004年2月1日。合同确定实际工程量超过估算工程量的3%时，应调整综合单价，调整系数为0.9.

①工程施工到第4周末时检查进度发现：

1)、A工作已完成，

2)、B工作由于设计变更，实际只完成估算工程量25%;

3)、C工作完成了工程量的80%，

4)、D工作尚未开始，

问题：1.根据双代号时标网络图确定关键工作及计算工期;

2.绘出实际进度前锋线，并分析各工作延误对工期的影响;

3.假设B工作的估算工程量为800 m3，计划单价为30元/ m3，实际单价为27元/ m3，试分析第B工作第4周末的投资偏差与进度偏差(用投资额表示)

试题四：

问题1：

经计算关键工作为A、D、E、L、K， 计算工期为16周;

问题2：实际进度前锋线略，

A工作已完成，不影响总工期;

B工作拖后1周，但有1周的总时差，故不影响总工期。

C工作提前2周，故不影响总工期。

D工作拖后2周，但D为关键工作，故影响总工期，使总工期推迟2周。

问题3：

B工作的计划工作预算费用=计划工程量×计划单价=800×2/4×30=12000元

B工作的实际费用=实际工程量×实际单价=800×1/4×27=5400元

B工作的已完工程的预算费用=实际工程量×计划单价=800×1/4×30=6000元

费用偏差=已完工程的预算费用-已完工作的实际费用=6000-5400=600元，说明费用节约了;

进度偏差=已完工程的预算费用-计划工作的预算费用=6000-12000=-6000元，说明进度拖延了

更多投资项目管理师考试信息请关注:

投资项目管理师辅导资料   投资项目管理师历年真题   投资项目管理师模拟试题

轻松通过2011年投资项目管理师考试！！

2011年投资管理师考试网络培训火热招生中>>>

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页