投资建设项目管理师

91.子系统相互依存的关系类型可以分为______。

A.汇合型

B.复合型

C.程序型

D.集成型

E.往复型

答案:ACE

分析：P20

③动界面。指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于动界面，动界面的管理极为重要。首先因为它在所有项目的寿命中有持续的重要性，其次因为上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用。子系统的相互依存关系大约有三种类型：一种是汇合型，是人们需要服从一定的规则或标准，如地下管道过程中，水、电、煤气、电话等管线的汇合施工。一种是程序型，如项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存。一种是往复型，需要项目组人员作共同调节，如工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调，才能使工作完善。

92.Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在______。

A.出于自愿

B.高层管理的参与

C.严格的合同管理

D.Partnering模式不是法律意义上的合同

E.信息的公开性

答案:ABDE

分析：P122

Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在以下几个方面：

1)出于自愿。

2)高层管理的参与。

3)Partnering协议不是法律意义上的合同。

4)信息的开放性。

93.下列关于设计总负责的论述中，说法正确的是______。

A.设计总负责单位拥有设计分负责单位的选择权

B.国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式

C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付

D.设计总负责模式下，建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量

E.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去

答案:BDE

分析：P101

设计总负责模式的特点是：

①建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理;

②建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量;

③建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作：

④工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平。

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务，而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计，建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调，对业主负责。

工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。

在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要分包。

94.投资建设项目的特点包括______。

A.具有明确的建设目标

B.固定性

C.重复性

D.巨大性

E.管理的复杂性

答案:ABE

分析：P6

投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：1)具有明确的建设目标。2)具有明确的质量、进度和投资目标。3)固定性。4)产品的唯一性。5)整体性。6)管理的复杂性。

95.施工平行发包的特点包括______。

A.由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制

B.某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期

C.由于多次招标，业主用于招标的时间较长

D.业主方的合同管理工作量较小

E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大

答案:BCE

分析：P100

施工平行发包的特点如下。

1)费用控制

①每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据;

②对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利。

2)进度控制

①某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;

②由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

3)质量控制

①符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利;

②合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。

4)合同管理

①业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大;

②业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。

5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

 

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