投资建设项目管理师

2012 年 投资项目管理师考试项目组织练习题

42、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。

A、 5%

B、 10%

C、 15%

D、 20%

答案：C

分析：P104

(4)建设项目总承包单位内部关系的处理

针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶

段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。

如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，而施工单位则得到，20%～30%。

如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15%左右。

43、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价_________左右。

A、 5%

B、 10%

C、 15%

D、 20%

答案：B

分析：P105

1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10%左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。

44、施工总承包模式的最大缺点是_________。

A、 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

B、 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

C、 对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利

D、 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

答案：D

分析：P108

(2)施工总承包的特点

2)进度控制

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。

45、施工总承包管理模式的基本出发点是________。

A、 可以提前开工，缩短建设周期

B、 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前

C、 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D、 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

答案：D

分析：P111

(3)施工总承包管理模式的特点

1)投资控制

2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。

3)质量控制

①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

4)合同管理。

5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

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（责任编辑：中大编辑）