投资建设项目管理师

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•建设项目组织策划不包括( )。

A、决策期的组织结构

B、决策期任务分工

C、运营期管理职能分工

D、决策期工作流程

答案：C

•一个项目的成果性目标必须是( )。

A、具有约束性

B、具有整体性

C、明确的

D、可操作的

答案：C

•建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。

A、组织措施

B、管理措施

C、合同措施

D、经济措施

答案：C

•建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。

A、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

B、建设项目全，寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同

C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立

D、建设项目的投资巨大

答案：D

•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。

A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目

B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同

C、建设项目各阶段涉及的单位不同

D、建设单位之间的合作多数不是固定关系

答案：A

•在合同管理任务的管理职能分上中，业主代表可以就( )任务做出决策。

A、组织招投标

B、组织合同谈判

C、组织合同签订

D、控制合同变更

答案：D

•通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A、0.2%～2%

B、0.3%～3%

C、0.4～4%

D、0.5%～5%

答案：D

•PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A、本部管理费用

B、差旅费

C、人员振遣费用及相应的税金

D、派遣人员生活补助

答案：B

•关于《建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。

A、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

B、建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C、建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D、在特殊情况一个建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

答案：D

•职位分析的原则不正确的是( )。

A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接

B、职位对组织发展未来的适应

C、以人作为基础，做到人与上作的有机融合

D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握

答案：C

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