投资建设项目管理师

11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、 设施管理
B、 财务管理
C、 项目管理
D、 开发管理
答案：A

12、建设项目成果性目标是指______。
A、 投资目标
B、 进度目标
C、 质量目标
D、 形成特定的固定资产
答案：D

13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C

14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、 系统论
B、 组织论
C、 方法论
D、 控制论
答案：A

15、处理横向界面问题的准则是______。
A、 跨职能整合
B、 充分沟通
C、 充实等级
D、 协商合作
答案：D

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
A、 进度要求紧迫
B、 沟通不够学易网提供
C、 设计者和用户间缺乏协调
D、 追求稳妥、担心出错的思想
答案：C

17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、 招投标阶段
B、 施工阶段
C、 扩初设计阶段
D、 施工图设计阶段
答案：C

18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、 业主方的要求、标准、设计准则
B、 设计和咨询者
C、 承包商
D、 运行和维护人员
答案：A

19、在美国，价值工程小组______。
A、 由内部专家组成
B、 由外部专家组成学易网提供
C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B

20、项目实施策划在______完成。
A、 项目决策期
B、 项目实施期的前期
C、 项目实施期的后期
D、 项目实施期
答案：B

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