投资建设项目管理师

2012 年 投资项目管理师考试项目组织单选练习题及解析

14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

A、 系统论

B、 组织论

C、 方法论

D、 控制论

答案：A

分析：P17

对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

15、处理横向界面问题的准则是______。

A、 跨职能整合

B、 充分沟通

C、 充实等级

D、 协商合作

答案：D

分析：P21

处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

A、 进度要求紧迫

B、 沟通不够

C、 设计者和用户间缺乏协调

D、 追求稳妥、担心出错的思想

答案：C

分析：P23

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解。

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。

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（责任编辑：中大编辑）