投资建设项目管理师

11.______过程通常包含了双方的谈判，因此责权利比较明确
A.考任

B.聘任

C.选任

D.协商

答案:B

分析：P140

聘任：聘任通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘，选出合适的人员予以聘用。聘任过程通常包含了双方的谈判，因此责权利比较明确，但效率并不一定很高。

12.提出项目概念和构思、目的和要求属于______的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

答案:A

分析：P91

建设项目业主的任务分工

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：

①提出项目概念和构思、目的和要求;

②负责项目定义和项目实施方案等的决策;

③负责项目报批;

④负责征地拆迁;

⑤负责审核有关计划、标准、规定等;

⑥检查各个参与单位的工作;

⑦负责实施过程中的有关决策;

⑧签订有关合同;

⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。

13.用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号称作______。

A.信号

B.语言

C.数据

D.数字

答案:C

分析：P149

数据的概念。数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。不仅文字、数字和图形可以看作是数据，声响、信号和语言也可以认为是数据。

14.实施有效的绩效控制，关键在对绩效的______。

A.科学评价

B.管理

C.计划

D.保证

答案:A

分析：P4

对绩效的控制。绩效是上层管理者的控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价。一个单位的整体效果很难用一个指标来衡量，首先看其目标取向，即要根据完成目标的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量绩效。

15.项目管理工作流程是项目实施期策划中______的基本内容。

A.组织策划

B.经济策划

C.管理策划

D.合同策划

答案:A

分析：P45

(3)项目实施的组织策划

①业主方项目管理的组织结构;

②任务分工和管理职能分工;

③项目管理工作流程，

④建立编码体系。

16.下列关于人力资源管理的论述不正确的是______。

A.建设项目组织具有明显的开放性和动态性

B.人力资源管理是建设项目管理的一部分

C.狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构

D.人是组织中最活跃的因素，也是最稳定的因素

答案:D

分析：P135

5.1.2建设项目组织与人力资源管理的特点

如果没有人，任何组织都不可能存在;没有优秀的人力资源，任何组织都不可能达到自身的目标，也不可能生存和发展。任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关。因为人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。人力资源管理是建设项目管理的一部分。人力资源管理服务于建设项目管理，而建设项目管理本身则包含了人力资源管理。

狭义的建设项目组织是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。

广义的建设项目组织包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。这个组织的组成和结构会随着项目建设的进程发生变化，具有明显的开放性和动态性。

17.施工总承包模式的最大缺点是______。

A.施工质量不易控制

B.开工日期迟

C.施工费用高

D.建设项目业主只需要进行几次招标

答案:B

分析：P108

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。

18.按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于______。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、供货方的项目管理

答案：A

分析：P11

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：

1)业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务;

2)设计方的项目管理;

3)施工方的项目管理;

4)供货方的项目管理。

19.建设项目决策期的项目环境和条件的调查与分析中，环境和条件不包括______。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.建筑环境

D.建设环境

答案:C

分析：P43

项目环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

20.______是团队能力开发的必要基础。

A.人员任用

B.组织规划

C.人员培训

D.个体能力的开发

答案:D

分析：P140

团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。

 

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