投资建设项目管理师

71.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

a 识别项目各组成部分以分配成本

b 将项目时间表作为成本预算的输入项

c 进行详细和精确的成本估计

d 制定成本绩效计划

72.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：

a 绩效报告

b 绩效衡量图表

c 资源生产力分析

d 趋势分析统计数据

73.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：

a 明确的

b 预算

c 量级
 
d 详细的

74.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：
 
a 营业利润

b 预期利润

c 毛利

d 累积利润

75.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

a 估计范围变更的程度

b 更新预算
 
c 记录获得的经验
 
d 执行得到批准的范围变更

71.b.将项目时间表作为成本预算的输入页
项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]
PMI1996，79；PMI2000，90

72.a.绩效报告
获得成本绩
绩效信息时确定是否存在需要纠正的偏差的第一步。绩效报告还能提醒项目小组可能造成问题的情况。[控制]
PMI1996，80与81；PMI2000，91与92

73.c.量级（Order-of magnitude）
量级估计，也成为范围估计，它的准确度为－25％到＋75％，且没有详细数据。[计划]
Ward 2000,139

74.a.营业利润
营业利润是在直接或间接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421

75.b.更新预算
预算更新反映对批准的成本基线的修改，通常是对项目范围变更得反应。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92

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